الوسم: المصارف

والسموحه تم تعديل العنوان

تحياتي

الفصل الاول
1-1 تعريف المصرف المركزي:
هو عبارة عن هيئة مستقلة متكاملة تقوم بوظائف متميزة و متطورة حييث يقصر تعامله على الحكومة و المصارف الأخرى ، ولا يتعامل مع الجمهور في معظم الأحيان .

1-2 نشأتها :
رغم أن المصارف المركزية عرفت منذ ثلاثة قرون الا أنها لم تنتشر ولم تتوسع ولم تتبلور وظائفها على الشكل الذي هي عليه الآن الا في القرن العشرين . وبعد الحرب العالمية الأولى على وجه التحديد أصبحت جزءا لا يتجزأ من مظاهر استقلال البلاد السياسي و علامة هامة من علامات استقلالها الاقتصادي .

1-3 الأهداف العامة للمصارف المركزية :
تتشابه الأهداف العامة و الرئيسية للمصارف المركزية في جميع أنحاء العالم ، وكذلك فهي تتشابه في مسئوليتها ووظائفها العامة الا أن الاطار العام الذي تؤدي فيه هذه المصارف مسئوليتها يختلف من بلد الى آخرنوعا ما لأنه يتأثر بعوامل مختلفة منها :
1. مرحلة النمو الاقتصادي العام للبلد
2. حجم الموارد المالية المتاحة .
3. مدى اتساع و تطور سوق النقد و سوق المالية .
4. تركيبة الهيكل الانتمائي السائد في البلد .
5. نوع النظام النقدي الذي يعمل المصرف المركزي في ظله .
6. طبيعة العلاقات المالية الدولية للبلد بصورة عامة .
وقد اختلف الاقتصاديون في تقرير ما هي أهم وظيفة يقوم بها المصرف المركزي و مهما تكن هذه الوظيفة فأن أبرز أهداف المصرف المركزي هي :
1. تحقيق الاستقرار النقدي .
2. العمل على تحقيق مستوى عال من الاستخدام ( العمالة ) .
3. العمل على تحقيق أفضل معدلات النمو الاقتصادي .

1-4 أعمال المصرف المركزي :
المصرف المركزي بشكل عام يقوم باأعمال التالية لتحقيق الصالح الاقتصادي العام :
1. يعمل كبنك و كوكيل مالي للحكومة .
2. يحتفظ بجزء من احتياطي البنوك التجارية ( بنك البنوك )
3. يحتفظ ب / أو يدير احتياطات البلاد من الذهب و العملات الأجنبية .
4. يحتكر عملية اصدار النقد .
5. يراقب عمليات الإئتمان.

1-5 الإدارات الرئيسية للمصرف و اختصاص كل إدارة:
1-5-1 إدارة مراقبة البنوك :
المهمة الرئيسية:
تنظيم مراقبة أعمال البنوك و المؤسسات المالية و محلات الصرافة .
الاختصاصات :
1. الرقابة و الاشراف على البنوك و محلات الصرافة و شركات الاستثمار و التمويل
2. طلب المعلومات و البيانات من البنوك و محلات الصرافة و شركات الاستثمار و التمويل
3. توجيه البنوك و محلات الصرافة و المؤسسات المالية عند عدم التزامها بتطبيق القانون
4. فرض الغرامات على المخالفات التي تقوم بها البنوك ومحلات الصرافة و المؤسسات المالية
5. اقتراح اصدار تراخيص مزاولة المهنة للبنوك ومحلات الصرافة و المؤسسات المالية
6. الإشراف على عملية تصفية البنوك ومحلات الصرافة و المؤسسات المالية

1-5-2 ادارة التخطيط و التقويم و المتابعة:
المهمة الرئيسية:
دراسة الأنظمة المالية و الادارية و اعداد المخطط و البرامج اللازمة لتطوير عمل المصرف.
الإختصاصات :
1. دراسة التنظيم الاداري للمصرف و اعداد الهيكل التنظيمي
2. توصيف وظائف المصرف المركزي
3. دراسة نظم و لوائح العمل
4. متابعة التطورات الادارية و التكنولوجية و اقتراح تطوير أساليب العمل .
5. تقدير احتياجات المصرف من الأجهزة و البرامج و التطبيقات
6. التنسيق مع الأمانة العامة للمجلس الأعلى للتخطيط
7. التنسيق بين خطط الادارات و الأنشطة المختلفة
8. ابلاغ ادارات و أنشطة المصرف بالتوجيهات العامة
9. تطوير نظم المعلومات الخاصة بالمصرف

1-5-3 ادارة الشئون القانونية:
المهمة الرئيسية :
اعداد مشاريع القوانين و اللوائح و الدراسات و العقود و ابداء الرأي و المشورة القانونية بشأن تطبيق أحكام القانون
الاختصاصات :
1. تقديم الاستشارات القانونية
2. اتخاذ كافة اجراءات تحرير العقود التي يكون المصرف طرفا فيها
3. ابداء الرأي و المشورة بشأن تطبيق قانون المصرف
4. تمثيل المصرف أمام المحاكم و المراجع القانونية الأخرى
5. صياغة مشاريع القوانين و الأنظمة و اللوائح و التعليمات

1-5-4 ادارة الشؤون الادارية و المالية :
المهمة الرئيسية:
توفير احتياجات المصرف المركزي من القوى العاملة
الاختصاصات :
1. دفع رواتب الموظفين و صرف مكافأتهم و تعويضاتهم
2. اتخاذ كافة الاجراءات المتعلقة بتنفيذ التعيينات
3. توفير الأجهزة و الأدوات اللازمة لعمل المصرف
4. القيام بشؤون العلاقات العامة و الأمن
5. تقدير الاحتياجات التدريبية
6. تنظيم المؤتمرات و الندوات
7. اعداد مشروع الموازنة التقديرية

1-5-5 الادارة المصرفية :
المهمة الرئيسية :
إصدار النقد و القيام بوظيفة مصرف الحكومة ، و إدارة الدين العام و إجراء المقاصة بين البنوك .
الاختصاصات :
1. إدارة إصدار المصكوكات النقدية
2. متابعة مدى صلاحية الأوراق النقدية
3. تقييم احتياجات السوقمن الأوراق لمالية
4. مراقبة أعمال التزييف في الأوراق النقدية
5. إدارة الحسابات الجارية للوزارات و الأجهزة الحكومية
6. إدارة التسهيلات الإئتمانية الممنوحة للبنوك العاملة
7. استلام الإحتياطات النقدية للبنوك
8. الإحتفاظ بحسابات البنوك المحلية

1-5-6 إدارة الإستثمار و العمليات الخارجية :
المهمة الرئيسية :
تشغيل الأموال الاحتياطية المرصودة لتغطية النقد .
الاختصاصات :
1. ابرام صفقات بيع و شراء العملات الأجنبية و الأوراق المالية و المعادن الثمينة
2. تطوير و تنظيم علاقة المصرف المركزي مع البنوك
3. اقتراح الخطة و السياسة الاستثمارية و متابعة تنفيذها
4. تزويد الجهات المختصة بالبيانات و التقارير حول الأوضاع المالية

1-5-7 ادارة الأبحاث و السياسات النقدية :
المهمة الرئيسية :
اعداد الدراسات و البحوث المتعلقة بالتطورات الاقتصادية في الداخل و الخارج .
الاختصاصات :
1. اجراء تقييم من خلال الدراسات و البحوث بشأن فعالية السياسات النقدية
2. اعداد ميزان المدفوعات و متابعة التطورات في حسابات الدخل القومي
3. اعداد و نشر المعلومات و الاحصاءات و التقارير المتعلقة بالأوضاع الاقتصادية
4. التحضير للندوات الاقليمية و الدولية

1-5-8 إدارة تكنولوجيا المعلومات :
المهمة الرئيسية :
تحليل النظم المعلوماتية و البرمجية و ادارة الشبكة المستخدمة و الصيانة الدورية لها .
الاختصاصات :
1. التخطيط البرمجي اللازم للادارة و اجراء التدريب الدوري للموظفين
2. تحليل النظم المصرفية و برمجة كافة البيانات المتعلقة بها
3. العمل على ادارة الشبكات البرمجية و القيام بأعمال الصيانة الدورية لها

معلومات حول مساحات فراغات المصرف المركزي:

أولا: أجنحة الإدارة العليا:

إدارة عليا
3*200 = 600 م

مستشارون وخبراء
12*30=360م

ثانيا:الدوائر :

دائرة مراقبة البنوك
834 م

الدائرة المصرفية
725 م

دائرة الأستشارة
500 م

دائرة الأبحاث والسياسة النقدية
529 م

الدائرة الإدارية
1033م

الدائرة المالية
440 م

الدائرة القانونية
240 م

دائرة التدقيق والتنظيم
268 م

دائرة تنكنولوجيا المعلومات
325 م

العلاقات العامة والأمن
456 م

إجمالي المساحة
5350 م

ثالثا: القاعات وغرف الإجتماعات:

قاعة مؤتمرات
150 م

قاعة عرض
75 م

قاعة مطالعة
75 م

قاعة تدريب
100 م

قاعة محاضرات
150 م

10غرف إجتماعات فرعية
10*3 = 300 م

3غرف إجتماعات رئيسية
3*50= 150م

إجمالي المساحة
1000 م
الفصل الثاني

2-1 المباني المصرفية وأسس تصميمها :

عند النظرإلى تلك النوعية من المباني التي تغلب النواحي الوظيفية على تصميمها المعماري نلاحظ الصراع الدائم في ذهن المصمم المعماري بين الوظيفة والجمال والنسب المطلوبة لتحقيق كل منهما وذلك في الشكل الخارجي والتكوينات الداخلية وعلاقتها ببعضها فمثلا نجد أن ضمن وظائف المبنى الرئيسية حفظ الودائع والأمانات وهو ما يستدعي خلق كتلة حصينة متزنة صعبة الإقتحام كما أن الواجهة يجب أن تعبر عن نوعية الوظيفة ونوعية الخدمات وطبيعة العصر وتقنياته وطبيعة المكان وتراثه وإسم البنك ورموزه التي يجب التعرف عليها عن بعد خاص إذا كانت تحمل مضمونا .
وبالنسبة للمساقط الأفقية للمنشات المصرفية فيغلب عليعا البساطة وذلك لنوعية الخدمة التي يقدمها مما يسهل من تجميع أماكن الخدمة واختيار أماكن المداخل الرئيسية والثانوية والخدمات.
وتجدر الإشارة إلى ضرورة التأكيد على مدخل البنك وأهميته وتحديده بالوسائل المختلفة سواء بالألوان أو الكتل أو الإضاءة.
أما من حيث مكونات البنك و وظائفه نجد انه ينقسم إلى
(2 zones) الأول وهو خاص بالعملاء وخدماتهم والثاني خاص بالموظفين وخدماتهم ولكل مداخله الخاصة.

2-2 عناصر البنك المركزي وفراغاته الأساسية :

2-2-1 عناصر البنك المركزي :
1. الصالة الرئيسية لجمهور المتعاملين
2. المكاتب الرئيسية لإدارة البنك وملحقاتها من قاعات للإجتماع ومكتبة وصالات إستقبال.
3. مكاتب الموظفين
4. خزائن حفظ النقود والمستندات
5. الخدمات العامة وتشمل رصيف لتفريغ وشحن النقود من وإلى البنك وتحت إشراف غرف الحراسة واستراحات للعاملين مع ما يلزمها من دورات مياه ثم صالات الأجهزة الميكانيكية والكهربائية خاصة أجهزة تكييف الهوا ء وغلايات المياه و وحدة احتياطية لتوليد الكهرباء بالإضافة إلى مكاتب إستلام وتسليم المراسلات أتوماتيكيا على المكاتب والمطبعة مع ما يلزمها من مخازن و ورش.

2-2-2 فراغات البنك المركزي :
1. مدخل الجمهور : ولا بد ان يتوفر فيه الأمن من حيث الشكل الفراغي .
2. صالة المدخل
3. المصاعد
4. المكاتب : وتشكل العنصر الرئيسي في المبنى , وتخصص لمدير البنك وكبار الموظفين بحيث تمثل مركزا وسطا بين مختلف الأقسام .
5. مدخل قاعة الؤتمرات .
6. قاعة المحاضرات
7. غرف الإجتماعات
8. مكتبة
9. قاعة إجتماعات رئيسية تقام فيها الحفلات الرسمية
10. معرض
11. مدخل العاملين
12. غرفة الماكينات
13. مدخل الخدمة مواقف السيارات
14. كافيتريا ومطعم

2-3 تقسيم الأدوار بالنسبة لفراغات البنك المركزي:
1. البدروم : (دور أو أكثر ) يخصص لكراجات السيارات لموظفي البنك وسكان الجزء الإستشاري
2. الدور الأرضي : يضم صالة إستقبال العملاء و المعاملات المصرفية ومراجعة المعاملات وغرف لمديري الأقسام والمراجعة بالإضافة لغرف نواب المدراء ومساعديه .
3. الميزانين : يخصص للخزائن الرئيسية للبنك بالإضافة للخزائن المؤجرة
4. دوران : لمكاتب الفرع الرئيسي للبنك ومكتب مدير الفرع وغرف إجتماعات بمساحات مختلفة وكفتيريا لخدمة الفرع .
5. دور كامل لمكاتب الإدارة العليا بها غرف السكرتاريا وغرف اجتماعات صغيرة أو قاعة اجتماعات لمجلس إدارة البنك
6. أدوار ذات مساقط مفتوحة لإدارات المركز الرئيسي وبكل دور كافتريات صغيرة
7. بالإضافة إلى العناصر التشكيلية مثل قاعة سينما واجتماعات ومكتبة ووحدات طبية ومصلى واستراحات وحجرات للمقابلات ومكان للإستعلامات والأمن بمدخل البنك .

ملاحظات هامة عند التصميم :
1. لا بد من تجميع عناصر الإتصال الرأسي والخدمات في فراغ انتقالي واحد.
2. الفصل العضوي بين صالات تعامل الجمهور و حركة الاتصال الرئيسية للمبنى مثل فصل خزائن العملاء عن خزائن البنك بطريقة تحقق الأمن اللازم .
3. الامتداد الفراغي الرأسي لصالة التعاملب مع الجمهور و تداخلها مع فراغات المكاتب بدوري الميزانين و الادارة العامة المطلوبة لهذه الصالة.
4. الفصل بين المداخل المختلفة لتحقيق الكفاءة الوظيفية و توفير الأمان للمبنى مع توزيع مخارج الهروب و الطوارئ و ذلك عن طريق الفصل بين حركة السيارات المصفحة و الأوراق المالية البنكنوت و بين حركة المتعاملين و أي وسيلة مباشرة من وسائل الاتصال الرئيسية المتصلة بالأدوار العلوية للمبنى ، بتوفير مكان مغلق لوقوف السيارات المصفحة بالبدروم و مصعد خاص مباشر لنقل البنكنوت و الأوراق المالية الى الخزائن الخاصة بالدور المتوسط بين البدروم و الأرضي .
5. يفضل فصل حركة الموظفين عن حركة الجمهور بتخصيص مدخل للجمهور و آخر للادارة العليا و موظفي المركز الرئيسي و توفير مدخل ثانوي للخدمة .

الفصل الثالث

حالات دراسية

3-1حالة دراسية عالمية:

بنك الاستثمار الأوروبي
لكسمبورج
المعماريون:دينيس لاسدون ، رد هاوس أندسوفتلي

الهدف من إقامة المشروع:

تقديم المساعدة للتنمية المتوازية في دول الجماعة الأوروبية من خلال توجيه الأموال نحو مشاريع التنمية في المناطق الأقل رخاء.

موقع المشروع:

يتميز المشروع بوجوده فوق ربوة عالية عريضة يفصلها واد جبلي عميق عن مدينة لوكسمبورج القديمة، وتطل على منطقة غابات طبيعية ووديان جبلية. وقد جاء التصميم الذي قام به لاسدون متماشيا مع البيئة الطبيعية المحيطة, وقد رأى لاسدون أن حجم البناء الأمثل ينبغي ألا يزيد ارتفاعه عن ارتفاع الأشجار المحيطة ومبنى محكمة العدل المجاور للمشروع، وأن تكون الطاقة الإشغالية للمبنى من 750 إلى 800 شخص طبقا للمعدلات الفراغية التي يتطلبها البنك.
كما قرر أن يتم بناء المبنى على مرحلة واحدة، ونظرا لتنوع طبيعة العمل واختلاف جنسيات العاملين بالبنك، فلقد تقرر أن تكون المكاتب منفصلة بحيث لا يشغل المكتب أو الغرفة أكثر من ثلاثة أشخاص.
كما راعى التصميم الاستفادة من البيئة الطبيعية المحيطة إلى أقصى درجة، واستخدام الإضاءة والتهوية الطبيعية كلما أمكن ذلك.

وصف المسقط الأفقي:

المبنى عبارة عن أربعة أجنحة متعامدة، والمكاتب تقسم الموقع إلى أربعة أجزاء ربعية متباينة لكل منها وظيفته المختلفة وطابعه الخاص.
ويضم أحد الأجنحة العاملين في المطاعم والكافيتيريا، بينما يضم الجناح الآخر الخدمات الرياضية، ويخترق المحور القطري، الفراغ الذي يتوسط الجناحين، ليربط الفناء الأساسي المثلث الشكل الذي يوجد به المدخل الرئيسي بأحد الأجزاء الأربعة والمخصص للمؤتمرات والحفلات الرسمية.
وصالة المدخل في منسوب الدور الأرضي بارتفاع دورين ،ومن هذا المنسوب يهبط سلم متدرج في رفق إلى صالة استقبال الإجتماعات الرئيسية بإرتفاع ثلاثة أدوار ويقع فوق قاعة الإجتماعات الرئيسية غرفة إجتماعات مفتوحة تقام فيها الإحتفالات الرسمية مثل زيارات الوزراء لتوقيع الإتفاقيات تستخدم كذلك لعقد الاجتماعات العادية وتمتد القاعة على تراس مكشوف وتوجد الكافتيريا في رواق يحيط بالمطعم ولها شرفتها الخاصة وكلا الفراغين يفضى إلى فراغ خارجي مسقوف تحوطه الأشجار وتحفه الخضرة وتطل عليه أجنحة المكاتب ويستخدم هذا الفراغ لإقامة الحفلات في المناسبات الإجتماعية وتشكل المكاتب العنصر الرئيسي في المبنى فقد وزعت في أجنحة ضيقة مما يسمح بالإضافة والتهوية الطبيعية لجميع المكاتب وتتكون الأسقف والأرضيات من كمرات خرسانية سابقة الصب جوفاء تحتوى في داخلها فراغا له عدة وظائف منها أن الحرارة المنبعثة من الأنوار تتبدد في هذا الفراغ وأن هواء الليل البارد يتحرك من خلال الفراغ إذا زادت سخونة الهيكل الإنشائي في أثناء النهار كما توفر مجري لمواسير نظام التهوية الميكانيكية المكمل للتهوية الطبيعية في فصل الصيف وتتيح كذلك تهوية كاملة عند إغلاق النوافذ في الشتاء خصصت المكاتب لمديري البنك وكبار موظفيه بحيث تحتل مركزا وسطا بين مختلف الأقسام أعلى وأسفل هذين الطابقين والمكاتب التي على مستوى المدخل لها شرفات تطل على الخارج، ونوافذ بارتفاع الحائط من الأرض إلى السقف أما الطابق العلوي فيرتد عن واجهة المبنى وله أيضا نوافذ بارتفاع الحائط وتصميم المبنى لا يوفر فقط فراغات على قدر كبير من الفخامة وتنوع المزايا والاستعمالات ولكنه يوطد العلاقة بين المبنى والبيئة المحيطة به على نحو يجعل المناظر البعيدة تصبح وكأنها جزء من التفاصيل الجوهرية لعمارة المبنى .

-2حالة دراسية عربية:

البنك المركزي المصري – الغردقة

وهذا رابط لموضوع عن البنك في المنتدي
http://www.m3mare.com/vb/showthread.php?t=1273

المشروع: فرع البنك العقاري المصري العربي بالغردقة.
الاستشاري العام: مكتب بودن – مهندسون استشاريون
أ.د./ عادل أحمد ضيف
المالك: البنك العقاري المصري العربي
مساحة موقع المشروع: 1862 متر مربع.

المبنى مكون من:
1. دور البدروم: بمسطح 725 م2 ويحتوي على:
جراج وغرف مخازن وأرشيف والغرف.
2. الدور الارضي: بمسطح 965م2 ويتكون من: المدخل الرئيسي للفرع والمدخل الثانوي ، مدخل الموظفين. بالاضافة الى الصالة الرئيسية للبنك وكاونتر التعامل مع الجمهور وغرفة الحاسب الآلي وغرفة التحكم في الانظمة وغرف الموظفين.
3. الدور الاول: بمسطح 835 م2 ويتكون من: مكتب مدير الفرع والسكرتارية، وغرفة الاجتماعات، وغرف موظفين وغرفة نائب مدير الفرع.
4. الدور الثاني: بمسطح 835 م2 ويتكون من: صالات القطاعات المختلفة للبنك وغرف موظفين.

وتشمل أعمال المشروع السور الخارجي والحديقة الخاصة بالفرع. وقد تم تزويد المبنى بأحدث أنظمة المراقبة التلفزيونية وأجهزة الانذار ضد السرقة وأجهزة انذار الحريق وأجهزة الاطفاء الآلي ، كما يحتوي أيضا على نظام متطور لتكييف الهواء مركزيا ووحدة الصرف الآلي للنقود.

فكرة التوزيع و العلاقات الوظيفية و الحركة :
لقد تكونت فكرة توزيع الفراغات للمبنى على الدور الوظيفي لهذا المبنى ، فكان الهدف الأساسي فصل فراغات الادارة عن فراغات الجمهور و الموظفين .
فكان الدور الأرضي خاص بالجمهور و المعاملات العامة بما في ذلك الخدمات و عناصر الاتصال الرأسي و الساحة الرئيسية المميزة التي تعطي احساس بوظيفة المبنى الحكومية ، بينما كان الدور الأول يشمل مكتب المدير و السكرتارية و الموظفين ذوي الأعمال الخاصة بالجمهور ذوي الأعمال المهمة ، أما الدور الثاني فهو مخصص للموظفين أيضا….
الوصف المعماري لواجهات المبنى:
صمم المبنى ليعطي احساس بالرهبة و الضخامة و الفخامة كما هو ملاحظ في واجهات المبنى ، والمدخل الضخم ، و التوازن في استخدام الزجاج مع الحجر حيث أن استخدام الحجر أعطى شعورا باستقرار المبنى و أشعر الناظر الى المبنى بالأمان و القوة وهذا المطلوب في تصميم المباني الحكومية وخاصة البنوك منها نظرا لخطورة وظيفتها ، أما الزجاج فساعد على اضفاء روح الحركة و الشفافية و التزان للمبنى ، كما و ساعد على الانفتاح و الاتصال بالخارج، وهذا أجمل ما يمكن إبداعه في العمارة لتحافظ على مهمتها الوظيفية و الجمالية معا

-3حالة دراسية محلية:

1. مسابقة البنك المركزي الفلسطيني

وصف المبنى من ناحية:

الفكرة التخطيطية:
قام المصمم باعتماد المدخل الرئيس للمبنى على الشارع العام الأمامي، أما مداخل مواقف السيارات فقد تم وضعها على شارع خلفي لتلافي عرقلة حركة السير في الشارع العام خصوصا في فترة الصباح، وقد تم توفير مدخل للمدير العام للبنك من الواجهة الجانبية.
بالنسبة لمدخل الموظفين والخدمات فقد تم وضعه على الواجهة المقابلة لمدخل المدير بحيث يمكن الوصول إليه سواء بالسيارة لإيصال الخدمات للمبنى أو سيرا على الأقدام من الشارعين.

العلاقات الوظيفية والحركية:
حرص المصمم على أن يكون النظام الإنشائي بسيط حتى يسهل التوزيع الداخلي للفراغات، كما تم اعتماد الوظائف ذات الاتصال المباشر مع الجمهور أو التي تحتاج إلى وصول الخدمات لها مباشرة دون المرور بمعظم طوابق المبنى في الطابق الأرضي والطوابق السفلية من المبنى في حين أن الوظائف الأقل اتصالا بالجمهور والمراجعين تم وضعها في الطوابق العلوية.

توزيع الكتل:
درج المصمم الكتل التي تطل على الشارع العام واستعمل في كسوتها الحجر الفلسطيني المحلي بينما كانت تغطية الأجزاء العلوية من المبنى عبارة عن الزجاج للتخفيف من حدة وضخامة الكتل.
ومن هنا نرى المعماري وهو يزاوج بين المواد التراثية التقليدية والمواد الحديثة للاستفادة من أصالة القديم وجرأة الجديد

توزيع الفراغات:
إن الداخل للبنك يستطيع تمييز التفريغ الدائري مباشرة الذي يعلو فراغ المدخل الرئيسي والذي يمتد على ارتفاع ثلاثة طوابق فوقه، كما يستطيع مشاهدة التفريغ الجزئي فوق مدخل الإدارة العامة على طابقين.

مواد البناء الخارجية:
يرى المصمم أن اختياره لمادة الحجر كقاعدة للمبنى وعلى ارتفاع ستة طوابق ساعد في إعطاء المبنى الاستقرار اللازم على الأرض وإشعار الناظر بالأمان والقوة في حين أن استعماله للزجاج على واجهات الطوابق العليا ساعد في الانفتاح على الخارج من خلال شفافية الزجاج وخفته كمادة بناء.

المداخل ووسائل الحركة العمودية والأفقية:
وجدت عناصر الحركة الرأسية(المصاعد) في وسط كتلة المبنى وذلك لتقصير مسافات الحركة لدى المستخدمين والمراجعين،وقد روعي في المدخل الرئيسي نقل المستخدمين بالتدريج من الفراغ المفتوح (الخارج) إلى نصف المغلق إلى الفراغ المغلق وبالتالي نقل المستخدم للمبنى بسهولة وإعطاؤه فكرة عن عملية الانتقال من الخارج إلى الداخل أو بالعكس.

مميزات التصميم المقترح:
1. احترام المقياس الإنساني من خلال الارتداد الكافي لتهيئة المشاهد لهذا المبنى.
2. الانتقال التدريجي بين الشارع والمبنى.
3. الشعور بالأمان والاستقرار وهذا ضروري لتحقيق الهدف من إنشائه.
4. وضوح العلاقات البصرية والحركية والوظيفية بين أجزاء المبنى.
5. بساطة النظام الإنشائي والتوفير في تكاليف الإنشاء.
6. المرونة في تقسيم الفراغات الداخلية بما يتناسب مع الوظيفة المحددة لكل فراغ.
7. توزيع الخدمات في المبنى (المصاعد، الخدمات الكهربائية والميكانيكية، الوحدات الصحية) توزيعا عمليا يوفر في تكاليف التمديدات والتهوية لهذه الخدمات.

. البنك الإسلامي الفلسطيني
فرع النصيرات

التحليل المعماري للمسقط :

الدارس لمساقط البنك الإسلامي الفلسطيني يلاحظ فيها البساطة و الوضوح و الوظيفية التي يتمتع بها تصميم البنك .
فيظهر في مسقط الدور الأرضي بوضوح ثلاثة مداخل منفصلة إحدها خاص بالموظفين و يقع في الواجهة الشمالية الشرقية ، و يتصل مباشرة بالدرج الرئيسي و المصعد المؤديان الى الدور المتكرر حيث مكاتب الموظفين ، أما المدخل الثاني وهو خاص بالمدير العام للبنك فيقع على الواجهة الجنوبية الغربية ، و أما المدخل الثالث فهو المدخل الرئيسي و يقع على الواجهة الشمالية الغربية ، و عند المرور خلالها يظهر سهولة التعامل مع الزبائن حيث يقع على يساره غرفة المراقب ، و بجوارها غرف السحب و الايداع التي ترتبط بالخزينة الواقعة في القبو بواسطة درج داخلي يصل القبو بالدور الأرضي فقط ، وقد تم الفصل بين هذه المنطقة الخاصة بالجمهور و منطقة ادارة البنك بفارق في المنسوب حوالي 0.5 متر ، وهذه المنطقة المرتفعة المميزة يقع فيها مكتب مدير البنك و السكرتارية و كذلك المصلى و غرفة الحاسوب كما زودت بدورات مياه منفصلة للنساء و الرجال اضافة الى بوفيه خدمة صغير .

تحياتي

وربي يعافيييك

طرح موفق
يعطيك العافيه